Formar Equipos de Trabajo

¿Cómo generar equipos de trabajo en mi empresa?

Que las personas en las empresas funcionen como un equipo, y no solamente como un grupo de trabajo, es uno de los retos más importantes a nivel organizacional, laboral y de liderazgo. Este artículo tiene por objeto hablar puntualmente de la generación de equipos de trabajo dentro de  una empresa.

¿Qué sucede en las empresas que dificulta a las personas funcionar como equipo?

En ocasiones la cotidianeidad de una empresa y centro de trabajo, se encuentra sobrecargada de las labores a realizar, enfrentándose diariamente a retos y problemáticas que requieren de atención inmediata para que todo siga funcionado, esto a su vez, permite que la empresa sea rentable y se cumpla el ciclo financiero para el pago de  salarios, oficinas, insumos, permisos, evento de fin de año, certificaciones, etcétera.

Sin duda la estructura, la administración, los productos o servicios adecuados, son indispensables, y el pilar de que todo esto sea posible recae principal y mayoritariamente en los recursos humanos, en los trabajadores, ya que son las personas las que toman las decisiones y realizan las actividades que permitan el éxito. Por tanto es indispensable tener un diseño organizacional preciso para reclutar al talento necesario, con descripciones de puesto y reglas claras. Aunado a esto es importante considerar dos elementos fundamentales; las organizaciones están compuestas por seres humanos y esto junto con la interacción de stake-holders (grupos de interés vinculados a la empresa) implica que las actividades son dinámicas y están sujetas a cambios constantes o periódicos. El segundo punto es que las personas dentro de una organización logren trabajar como equipo para que el alcance de metas, la convivencia y la necesidad constante de resolución de problemas suceda de la mejor forma, como un engranaje preciso y funcional.

Formar un equipo de trabajo implica que la interacción de las personas que lo conforman sea eficiente, que compartan valores laborales como la responsabilidad, el profesionalismo y la honestidad, que posean claridad y compromiso con el objetivo general de la empresa, y con los objetivos específicos de sus áreas.

 La capacitación personal y por parte de la institución es fundamental en un mundo de alta competitividad. Aunado a esto la cohesión de grupo, la comunicación eficaz y la confianza entre los integrantes será vital para lograr que nuestros colaboradores funcionen como un verdadero equipo.  Y no podemos dejar de lado el desarrollo constante de los líderes, jefaturas y tomadores de decisiones, ya que estos son piedra angular de un funcionamiento a futuro.

Realizar actividades de integración, cohesión y acercamiento, permite a los compañeros conocerse mejor, identificar similitudes, diferencias… que en la conciencia de grupo, permitan transformar nuestra empatía, disposición y colaboración, para salir avante de los embates constantes de la competitividad de mercado, o las dificultades económicas a las que individuos y empresas se enfrentan constantemente. El compromiso y sentido de pertenencia son dos elementos indispensables para que las personas quieran y puedan funcionar como equipo, así que debemos impulsar esto en todo momento dentro de nuestra empresa, en cada una de sus áreas y con cada uno de los colaboradores para lograr el funcionamiento y rendimiento de un equipo, un grupo de personas con alto valor hacia el interior y exterior de la empresa que no sólo ayude a transformar su entorno laboral, tal vez, también esto logre impactar nuestras comunidades y sociedad.

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“El talento gana partidos pero los equipos ganan campeonatos”

Michael Jordan

Algunos personajes que puedes seguir en la actualidad para conocer y entender mejor el funcionamiento de equipos de trabajo pueden ser: José (Pep) Guardiola, Phil Collins o Indra Nooyi. Y a nivel de empresas te recomendamos revisar la historia de Lego Group, Grupo Bimbo y Cirque du Soleil.

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